为贯彻落实区委绩效考核推进会精神，进一步加强司法行政系统干部管理，充分发挥好绩效考核“指挥棒”引领作用，今年以来，汉滨区司法局通过狠抓落实部署、优化考核细则、强化结果运用三方面细化工作措施，激发干部实干动力，切实推动“三亮三评三运用”绩效考核工作落实落地。

狠抓落实部署，推动工作落实。先后召开党组扩大会、全体干部会议传达区委绩效考核推进会精神，并对当前开展好绩效考核工作进行了强调和要求。组织干部集中学习《汉滨区“担当作为好干部”评选表扬办法（试行）》《汉滨区“三亮三评三运用”绩效考核结果运用办法（试行）》，邀请区委绩效考核专班领导对两个“办法”出台的背景、重点要求、文件精神进行了专题辅导培训，并在全系统开展知识测试。通过开展集中学、辅导学和自学，激发了干部学习的主动性，促进干部更加全面、系统的掌握文件精神，确保“三亮三评三运用”绩效考核工作有效推进。

优化考核细则，强化队伍管理。紧紧围绕当前开展的重点、难点工作，对三套绩效考核办法和加减分细则进行了重新修订，结合局机关和基层司法所职责功能，突出职能“定位”和“实绩”，充分调动干部工作积极性，引导干部更加自觉领任务、扛任务、担责任。同时，印发了《汉滨区司法局关于进一步规范“三亮三评三运用”绩效考核相关工作事项的通知》，进一步明确了系统填报时限和审核要求，确保系统填报及时、高效，审核工作公平、公正。

强化结果运用，实现正向激励。充分发挥“三亮三评三运用”绩效考核激发动力、传导压力、释放活力的作用，最大限度调动干部的积极性、主动性、创造性，将干部考核结果与职级晋升、评优评先、提拔任用有效衔接，在2023年度全系统考核名次位列第一方阵的10名同志被评为司法行政系统“担当作为好干部”，4名同志被推荐参加全区组织的干部教育培训。进一步营造了干事创业，奋勇争先的良好氛围，激发了司法行政干部干事创业的热情，充分发挥先进典型的良性导向作用。